Jensen Huang, ex-CEO da Nvidia, evitava reuniões individuais de rotina com subordinados
O ex-CEO e cofundador da Nvidia Jensen Huang adotava uma prática de gestão que dispensava reuniões individuais de acompanhamento com seus subordinados. A escolha se manteve mesmo em períodos de equipe ampliada: o executivo chegou a ter 60 liderados diretos sem realizar encontros periódicos apenas para acompanhamento de rotina.
O argumento de Huang era de que o excesso de reuniões sobrecarrega a agenda e reduz a produtividade da equipe. Segundo ele, a ausência desses encontros formais servia para preservar a agilidade da empresa e a transparência das informações.
Na avaliação do executivo, a estrutura organizacional deve permitir que os dados circulem rapidamente, de modo que os funcionários tenham autonomia pelo que são capazes de fazer, e não pelo controle de informações que detêm. Apesar de não reservar horários fixos para reuniões de rotina, Huang afirmava manter contato frequente com seus executivos.
Ele também relatou não usar avaliações formais de desempenho, preferindo dar e receber feedback de maneira constante. Em situações que exigissem atenção real, disse que estaria disposto a interromper suas atividades para atender o funcionário.
Com a saída de Huang, a Nvidia passou a ser comandada interinamente pela CFO Colette Kress, que tem patrimônio estimado em US$ 1,2 bilhão e ingressou na companhia em setembro de 2013, com passagens por Texas Instruments, Cisco e Microsoft.
Durante sua atuação na empresa, a Nvidia mudou de perfil: deixou de ser focada em hardware para videogames e se tornou uma gigante de semicondutores voltada à inteligência artificial. No intervalo, o valor de mercado da companhia subiu de US$ 9 bilhões para um pico de US$ 5 trilhões, antes de variações recentes.
A líder interina ainda não confirmou se vai manter o modelo de gestão sem reuniões individuais adotado por Huang. A executiva, de 59 anos, tem reforçado um discurso de otimização de recursos, afirmando que a companhia busca não desperdiçar tempo nem capital para preservar a agilidade exigida pelo setor.
A prática de reduzir reuniões não é isolada no meio corporativo. O ex-CEO da Pandora, Alexander Lacik, já defendeu que limitar encontros de acompanhamento evita que problemas sem relevância recebam atenção desproporcional, tratando o excesso de reuniões como ruído de fundo.
Outros executivos adotam métodos para proteger o tempo de trabalho. O CEO da United Airlines, Scott Kirby, limita suas reuniões a quatro horas por dia, e a Shopify eliminou, em 2023, todas as reuniões recorrentes que envolviam mais de duas pessoas.
Principais informações
- Jensen Huang, ex-CEO e cofundador da Nvidia, recusava reuniões individuais de acompanhamento de rotina
- Ele chegou a ter 60 liderados diretos e defendia autonomia baseada em capacidade, não em controle de informação
- O executivo também não usava avaliações formais de desempenho, preferindo feedback constante
- A CFO Colette Kress assumiu a liderança interina e ainda não confirmou se manterá o modelo
- Sob a gestão de Kress, a Nvidia migrou do hardware para videogames para os semicondutores de inteligência artificial
